Благотворительность
Слим всегда относился с долей иронии к благотворительности, критикуя Уоррена Баффетта и Била Гейтса за их ежегодные 5-процентные отчисления в различные благотворительные фонды.
Он говорил: «Я не Бог и не Санта-Клаус, чтобы, помогая бедным, решать их проблемы». Всё переменилось в 1999 году, когда умерла любимая жена, а сам Карлос оказался на границе между жизнью и смертью. После удачно проведённой операции по коронарному шунтированию Карлос Слим заявил: «Наконец-то я понял, что после смерти я не смогу забрать с собой свои миллиарды».
Сегодня фонд Карлоса Слима имеет на счете 4 млрд. долларов. В общегосударственную программу «Ноутбук для ребёнка» фонд Слима пожертвовал 100 миллионов долларов. Благотворительная идея состоит в обеспечении каждого школьника Мексики персональным компьютером. Откликнулся Карлос и на идею президента США Билла Клинтона по борьбе с бедностью в странах Латинской Америки.
Не только Мексика
América Movil через различные дочерние компании происходит не только в Мексике. В США наиболее заметным брендом является TracFone, недорогой оператор сотовой связи. В Австрии компания владеет 23% Telekom Austria. Телекоммуникационная империя Slim достигает каждой страны Латинской Америки, за исключением Венесуэлы и Боливии.
Тем не менее, это не обязательно было глубокое знание технологий или телекоммуникаций, которые сделали компанию тем, чем она является сегодня. Слим часто говорил, что его стратегия состоит в том, чтобы реинвестировать прибыль в сам бизнес и рост топлива. Например, Telmex инвестировала миллиарды в течение нескольких лет, чтобы установить обновленную волоконную сеть в 1990-х годах, и это оставило компанию в положении, предлагающем высокоскоростной интернет-сервис.
Шаблон типичен для деловых сделок Слима в течение его жизни – покупка актива, реинвестирование и продажа с прибылью. Телекоммуникации – это только наиболее заметная часть этой стратегии. (См. Также: 6 правил от лучших инвесторов мира .)
Хозяин телекоммуникаций
В начале 90-х годов Карлос Слим значительно увеличивает свой капитал. Мексика приватизирует свою телекоммуникационную индустрию, и компания «Grupo Carso» приобретает «Telmex» у мексиканского правительства. Затем была крупная сделка с приобретением контрольного пакета акций от компании «Porcelanite». Постепенно «Grupo Carso» набирает обороты, и уже из компании известной лишь Латинской Америке перерастает в мировой бренд. Впечатляет и дальнейшая хронология событий:
- 1991 год. Приобретение Hoteles Calinda, со временем ставшего холдингом Ostar Grupo Hotelero.
- 1993 год. Увеличивает свой портфель крупными акциями в General Tire и Grupo Aluminio.
- 1996 год. Компания Слима разделяется на три крупных холдинга: Карсо Global Telecom, Grupo Carso и Invercorporación.
- 1997 год. Становится обладателем крупнейших промышленных производств: Procter & Gamble Co., Apizaco, Pampys. Удачное приобретение всех трёх компаний обходится Слиму в 170 миллионов долларов.
Рост финансовой мощи
В 1982 году мексиканская экономика испытала финансовый кризис. Банковская деятельность претерпевала крах, одни банкротились, другие искали источники финансирования. Иностранный инвестор отвернулся от латиноамериканского государства, многие коммерческие проекты приходилось закрывать, компании несли многомиллионные убытки.
Однако острый инвестиционный глаз Карлоса строго отслеживал компании, которые в дальнейшем могут приносить прибыль. Скупая активы по заниженным ценам, Слим в конечном итоге благодаря удачному реинвестированию имел достаточно солидные доходы.
В 1985 году, на пике экономического спада Мексики, он за 50 миллионов долларов выкупает компанию «Empresas», единственную государственную монопольную горно-химическую компанию по производству золота, серебра, меди и других цветных металлов.
Филантропическая деятельность Карлоса Слима Элу
Одной из наиболее значимых инициатив, которую поддерживает Карлос Слим Элу, является Фундаментальный институт здоровья (Fundación Carlos Slim de la Salud). Основная цель этой организации – улучшение доступности качественной медицинской помощи для населения Мексики. Фонд развивает программы по профилактике и лечению различных заболеваний, занимается модернизацией и обновлением медицинской инфраструктуры. Он также поддерживает образовательные программы для врачей и медицинских работников.
Кроме того, Карлос Слим Элу активно участвует в поддержке детей и молодежи. Он основал Фонд Через просвещение (Fundación Por México), который направлен на решение проблем, связанных с детской образовательной системой в Мексике. Фонд финансирует программы по поддержке самых нуждающихся молодых людей, предоставляя им доступ к образованию и развивая их потенциал.
Карлос Слим Элу также активно участвует в решении проблем, связанных с развитием мексиканской инфраструктуры. Он финансирует и развивает проекты в таких областях, как транспорт, коммуникации и энергетика. Такие проекты помогают сократить социальные неравенства, повысить уровень жизни и содействуют экономическому развитию Мексики в целом.
| Название организации | Фундаментальный институт здоровья |
| Основная цель | Улучшение доступности качественной медицинской помощи для населения Мексики |
| Название организации | Фонд Через просвещение |
| Основная цель | Решение проблем, связанных с детской образовательной системой в Мексике |
Карлос Слим Элу: ранние годы
Карлос Слим Элу родился 28 января 1940 года в Мексике. Став одним из семи детей семьи Слим, Карлос вырос в бедных условиях, что сильно повлияло на его карьеру и взгляды на жизнь.
Уже в раннем возрасте Карлос начал проявлять предпринимательские способности, занимаясь продажей сладостей и напитков сверстникам. В школе он был отличником и проявлял интерес к математике и инженерии.
После окончания школы, Слим поступил в Национальную автономную университет Мексики, где изучал инженерию. В то время он начал работать в маленькой компании, где занимался торговлей акциями и недвижимостью.
Эти первые шаги в бизнесе помогли Карлосу Слиму наладить свои связи и построить сеть новых деловых контактов. С возрастом его бизнес интересы расширились, и он начал вкладывать деньги в различные отрасли, такие как торговля, финансы и телекоммуникации.
Ранние годы жизни Карлоса Слима Элу сформировали его в качестве упорного и целеустремленного предпринимателя, который готов был бороться за успех и воплощать свои амбиции.
